Den här artikeln är del 3 av serien Finans i förändring, där vi utforskar hur AI, cybersäkerhet och molnteknik formar framtidens finansiella ekosystem.
Digitaliseringstakten i finanssektorn fortsätter att öka. Tjänster flyttas från interna datacenter till molnbaserade lösningar, och affärsmodeller byggs runt flexibla ekosystem där partners kan integreras snabbt och data flödar över både lands- och branschgränser. Den här öppenheten skapar förutsättningar för innovation, men också för nya typer av risker.
Varje integration innebär ett nytt beroende, och säkerhetsincidenter kan sprida sig snabbt genom hela kedjan. Öppna API:er möjliggör snabb produktutveckling, men ställer samtidigt höga krav på tydliga policyer för autentisering, rättighetsstyrning och systematiskt riskarbete.
Molnet: möjliggörare och riskvektor i ett
För de flesta banker är molnet i dag motorn för innovation och skalbarhet. Samtidigt innebär beroendet av externa leverantörer en ny affärskritisk risk: varje val av partner eller plattform påverkar både säkerhet och regelefterlevnad, ibland långt bortom den egna organisationens direkta kontroll.
Finansinspektionen, MSB och internationella säkerhetsexperter betonar vikten av att kartlägga hela leverantörskedjan, från SaaS-lösningar till molndrift och API-integrationer, för att undvika kedjeeffekter vid incidenter eller sårbarheter. Styrning av moln- och integrationsrisker kräver kontinuerlig analys, tydliga avtal om säkerhetsnivåer och löpande revision av datalager och åtkomstpunkter.
NIS2: från teknikfråga till ledningsansvar
EU:s nya NIS2-direktiv lyfter cybersäkerheten till styrelserummet. Finanssektorn pekas särskilt ut, och bankerna måste nu kunna visa inte bara regelefterlevnad utan också aktiv styrning, incidentberedskap och rapporteringsförmåga genom hela värdekedjan.
Plattformar, molnpartners och API-leverantörer omfattas av samma krav, vilket gör leverantörsstyrning och gemensamt ansvar till centrala delar av affärsstrategin. Vid brister kan ledningsfunktioner hållas ansvariga – både juridiskt och affärsmässigt.
Samtidigt kräver direktivet att banker tydligt definierar sin riskaptit. Vilka risker är acceptabla? Var går gränsen för beroenden? Och hur bygger man robusthet i en värld där kontroll och data delas med externa parter?
Trender och case: ledande aktörers strategi i molnet
Flera internationella storbanker visar att tydlig leverantörsstyrning och nära samarbete med molnleverantörer ger starkare resiliens. Genom kontinuerlig dialog och gemensam cybersäkerhetsplanering kan incidenter hanteras snabbare och konsekvenser minimeras.
Innovativ arkitektur, där molnresiliens byggs in redan från designstadiet, har också visat sig ge stor effekt. Automatiserad incidenthantering och realtidsövervakning gör att system kan återhämta sig snabbt vid störningar.
Dessutom blir automatisering och AI allt mer integrerade delar av säkerhetsstrategin. Med hjälp av intelligenta verktyg kan organisationer hantera stora, snabbt föränderliga dataflöden och upptäcka avvikande beteenden i realtid.
Så gör du organisationen redo för affär på molnets villkor
För att lyckas på molnets villkor krävs en tydlig struktur, samordning och ständig utveckling. Framgångsrika banker etablerar tvärfunktionella team där IT, juridik och affär samarbetar nära för att styra plattforms- och molnstrategin. Leverantörsavtal uppdateras för att inkludera tydliga krav på säkerhet, rapportering och incidenthantering, och riskanalyser görs löpande genom hela integrations- och leverantörskedjan.
Styrelse och ledning utbildas i NIS2-kraven för att förstå att ansvaret nu sträcker sig långt bortom tekniken – till själva affärsstrategin. Automatiserad övervakning och beredskap byggs in i verksamheten för att snabbt kunna upptäcka och hantera incidenter.
Den digitala motståndskraften i finanssektorn formas inte längre bara av teknik, utan av hur väl organisationer lyckas förena innovation, struktur och tillit i en och samma strategi.
Det här är den tredje och sista delen i artikelserien Finans i förändring: tre perspektiv på teknik, säkerhet och framtid. Läs artikel 1 här och artikel 2 här.
