Att leva i tre så olika länder har verkligen format mig. I Nya Zeeland lärde jag mig hur mindre marknader kan vara otroligt öppna och kreativa. I Tyskland har jag arbetat med några av de största företagen, vilket har gett mig en känsla för skala och disciplin. Och att vara italienska… ja, det är nog där energin kommer ifrån.
För mig handlar ledarskap om människor. Det handlar om att förstå sina kunder och sina team, prata deras språk och hjälpa dem att lyckas. Tekniken är bara verktyget. Det viktiga är att förstå vilket problem du faktiskt löser.
2. Varför var HiQ rätt steg för dig just nu?
Jag har tillbringat större delen av min karriär i stora bolag som Accenture, Cognizant, T-Systems och Adobe. Fantastiska erfarenheter, men jag kände att jag ville ha något mer entreprenöriellt, där man kavlar upp ärmarna, bygger saker och ser direkt vilken skillnad det gör.
När jag träffade HiQ klickade det direkt. Kulturen är jordnära, med platta hierarkier och full av människor med passion. Och jag tänkte: här kan jag ta med det bästa av det jag lärt mig, utan alla de lager av byråkrati som bromsar. Det kändes som det perfekta nästa steget. eller kan utvecklas för att undvika att varje myndighet bygger egna lösningar från grunden.
3. Du har varit på HiQ några veckor nu – hur skulle du beskriva HiQ:s “north star” och vad känns mest spännande att bidra till?
Vår riktning är tydlig: resultat. Kunder vill inte ha “projekt”, de vill ha resultat – högre effektivitet, mer intäkter, större motståndskraft.
Det som känns mest spännande är att HiQ faktiskt kan leverera det. I Sverige, Finland och Tyskland har vi fantastiska kompetenser och referenser. Och när vi sätter ihop allt ser vi vilken kraft vi har som ett och samma bolag. Vi pratar inte bara om teknik, vi får den att fungera i praktiken.
4. Om du tittar på Tyskland och Europa – var ser du störst efterfrågan just nu?
I Tyskland är sektorer som industri, automotive och finansiella tjänster väldigt aktiva. Men jag skulle inte säga att de letar efter “teknik” i sig. De letar efter lösningar som hjälper dem att växa, spara kostnader eller helt enkelt klara sig i en väldigt osäker marknad. Det är där vi ska fokusera.
5. Vilka trender kommer att skilja framtidens techledare från mängden?
Framtiden tillhör de företag som sätter mjukvaran i centrum för sin verksamhet. Inte som ett stöd, utan som själva kärnan för innovation och konkurrenskraft. För att hänga med måste du snabbt gå från pilot till produktion inom AI, automation och digitala plattformar, och kunna visa riktig ROI, inte bara experiment.
Samtidigt får du inte glömma förtroendet. Cybersäkerhet är inte längre ett sidospår, det är grunden. Framtidens ledare blir de som kan kombinera snabb innovation med säkra, tillförlitliga lösningar.
6. Vilken roll ska HiQ spela på den europeiska techscenen, och hur ser du på synergierna med Sverige och Finland?
HiQ har fantastiska kompetenser i hela Europa – AI i Sverige, offentlig sektor i Finland, och stark cybersäkerhet i båda. Här i Tyskland stärker vi upp med vår erfarenhet inom molnplattformar och agil mjukvaruutveckling. För mig handlar det inte om vem som har vad, utan om mixen. När vi sätter ihop allt blir vi mycket starkare som ett HiQ och det är det som gynnar kunderna.
Jag ser vår roll som att hjälpa kunder att sätta mjukvaran i centrum för både affär och samhälle. När vi delar kunskap och referenser över landsgränserna kan vi röra oss snabbare och skapa mer värde, oavsett om det handlar om att bygga AI-lösningar, säkra kritisk infrastruktur eller driva digital transformation i hårt reglerade branscher.
AI är ett måste, men just nu är många fortfarande i testfasen. Utmaningen är att ta sig från pilot till produktion – och visa på affärsnytta. Där kan HiQ hjälpa till: att hitta de processer där AI faktiskt gör skillnad, och visa på referenser från hela HiQ-gruppen.
Bortom AI kommer digitala plattformar, utvecklarproduktivitet och data vara avgörande. Men poängen är inte plattformen, det är resultatet. Det är där vi lägger fokus.
8. Vad är ditt huvudfokus de första kvartalen – både för tillväxt och kultur?
Min bakgrund är inom försäljning och affärsutveckling, så tillväxt är självklart viktigt. Men tillväxt betyder för mig att hjälpa kunder att lyckas: öppna nya möjligheter tillsammans, visa vad mer vi kan göra, och förtjäna deras förtroende för att gemensamt göra mer.
Kulturellt micromanagear jag inte. Jag brukar skämta att jag redan har fyra barn hemma. Det jag gör är att ge riktning och ansvar. Då känner våra medarbetare ägarskap, och våra kunder märker energin och engagemanget i varje projekt.
9. Om vi pratar igen om ett år, vilka framgångar eller milstolpar vill du kunna fira?
Jag skulle vilja kunna säga: vi har vunnit nya kunder, vi har vuxit med de vi redan har, och vi har levererat lösningar som faktiskt är i produktion. Och jag hoppas att våra kunder skulle säga: “det här var verkligt värde, inte bara ännu ett IT-projekt.”
Och självklart vill jag också att vi haft kul längs vägen, kanske till och med firat tillsammans på en stor fest.
10. Vilken tekniktrend känns mest spännande just nu – praktiskt, inte bara hype?
Definitivt AI. Men inte hypen – det som gör mig inspirerad är förändringen det driver i vår bransch. Tjänste- och konsultbolag kan inte längre bara sälja timmar. Vi måste sälja resultat, plattformar, utfall. Det är en enorm förändring, och jag tror den kommer att omdefiniera hur vi alla arbetar.
11. Finns det någon bok, podd eller vana som håller dig skarp som ledare?
Ärligt talat, jag har ingen mirakelrutin på morgonen eller favoritpodd om ledarskap. Jag är en vanlig person. Vissa dagar startar starkt, andra inte lika mycket. Det som håller mig skarp är att lyssna: på kunder, på kollegor, på människor som utmanar mitt sätt att tänka.
Om det är något jag försöker göra konsekvent så är det att vara nyfiken och närvarande. Ledarskap handlar om människor. Man lär sig mest genom att vara öppen, dyka upp och verkligen höra vad andra har att säga.
Jag gör det till en vana att regelbundet prata med kunder och hålla mig nära det som händer i vardagen – det är där de bästa insikterna kommer ifrån. Och jag försöker lära av varje team jag jobbat med: vad som gav energi, vad som bromsade. De lärdomarna byggs på över tid, mycket mer än vad någon bestseller kan ge.
12. Till sist – vad vill du säga till potentiella kunder som inte känner HiQ än, och till kandidater som funderar på att börja hos er i Tyskland?
Till kunder: Ge oss chansen att visa vad vi kan. Vi kombinerar internationell räckvidd med lokal förankring – vi är pragmatiska, snabba, och vi fokuserar på resultat som spelar roll för er verksamhet.
Till kandidater: Vill du ta ansvar, växa och vara med och bygga något nytt? Kom till oss. Du blir en del av en internationell grupp men också ett lokalt team där du kan göra verklig skillnad. Och ja – ha roligt på vägen.
